En el mundo de Dragon Ball aparecen una variedad de equipos.

Un buen ejemplo de trabajo en equipo en Dragon Ball tendrían que ser las tropas de élite de Frieza, la Fuerza Ginyu . Estos miembros únicos con inmenso poder de batalla se reunieron de toda la galaxia para formar una unidad cohesiva bajo el liderazgo del Capitán Ginyu. Estoy seguro de que muchos fanáticos han imitado la icónica pose de Ginyu Force, el símbolo de la unidad de dicho equipo, con sus amigos cuando eran niños.

Además, los androides 16, 17 y 18 son otro equipo muy conocido. Aunque todos son androides creados por el Dr. Gero, cada uno tiene sus propias perspectivas y características de comportamiento. Pero a pesar de sus diferencias, los androides nunca abandonaron su objetivo compartido de "vencer a Goku".

¿Qué había detrás de la cohesión de Ginyu Force y el trío de Android? Le preguntamos a Ryo Misawa (profesor asociado de la Facultad de Educación de la Universidad de Okayama), cuyos campos de estudio incluyen la psicología organizacional con intereses de investigación en el trabajo en equipo, por sus ideas sobre este tema. Si podemos aprender sus secretos del trabajo en equipo, ¡tal vez podamos descubrir cómo es un equipo ideal para el mundo moderno!

Perfiles

Entrevistado: Ryo Misawa
Profesor asociado de la Facultad de Educación de la Universidad de Okayama
Se retiró del programa de doctorado de la Facultad de Estudios del Medio Ambiente Humano de la Escuela de Graduados en Estudios del Medio Ambiente Humano de la Universidad de Kyushu con el curso completo pero sin título en 2009. Profesor de psicología. Inició su puesto actual en 2021 tras ocupar diversos puestos, como el de profesor del Departamento de Psicología de la Universidad de Nara. Sus campos de estudio son la psicología social y la psicología industrial y organizacional. Las publicaciones notables incluyen "La psicología del comportamiento organizacional" (Colaborador, Kitaooji Shobo Publishing).

Entrevistador: Shinsuke Tada
Escritor autónomo nacido en 1983 y menor de cuatro hermanos. Creció viendo el anime Dragon Ball todas las semanas sin excepción desde que tiene uso de razón gracias a su hermano mayor. Los malos favoritos son los Saibaimen.

El ABC del trabajo en equipo

—En esta entrevista esperaba poder preguntarte, como experto en trabajo en equipo, un poco sobre el poder de los equipos de Dragon Ball.

Profesor Misawa (en adelante, Misawa): Ese es un tema que realmente no esperaba, así que es un poco sorprendente. De hecho, soy parte de la llamada "Dragon Ball Generation" que leyó el manga en Weekly Shonen Jump desde el principio y se obsesionó con todo lo relacionado con Dragon Ball. Creo que será divertido considerar este tema desde una perspectiva más académica.

-¡Muchas gracias! En primer lugar, me preguntaba si podrías explicar un poco tus campos de estudio.

Misawa:Los campos de la psicología que investigo se llaman psicología organizacional y psicología social. El objetivo de mi investigación es estudiar la conciencia y el comportamiento humanos en las organizaciones y la sociedad y aclarar los patrones en ellas. Específicamente, los temas que investigo incluyen temas de relaciones interpersonales, liderazgos, trabajo en equipo, etc. de las organizaciones.

—A menudo utilizamos la palabra “trabajo en equipo” en la conversación diaria, pero ¿cuál es la definición real del término?

Misawa:El "trabajo en equipo" se puede definir como el trabajo realizado por un grupo de varias personas que trabajan juntas e interactúan entre sí a través de la comunicación y otros medios. Lo opuesto al trabajo en equipo es el "trabajo por tareas", que es cuando los individuos realizan tareas de forma independiente.

Usar la analogía de una carrera de relevos de 400 metros probablemente hará que sea más fácil de entender. Un equipo de cuatro corredores realiza un relevo de 400 metros. Cada uno de esos corredores completa la "tarea" de correr los 100 metros de la carrera. La tarea de pasar el testigo al siguiente compañero de equipo es "trabajo en equipo". Se deben realizar ambos tipos de trabajo para lograr el objetivo de correr los 400 metros.

Esto también es válido para nuestra vida diaria. Trabajar en equipo requiere tanto trabajo en equipo como trabajo por tareas. Si no se completan ambos tipos de trabajo, tampoco se puede lograr el objetivo de un equipo.

—¿Qué cosas se requieren para mejorar el trabajo en equipo?
​
Misawa:Académicamente se cree que el “ABC del trabajo en equipo” es un requisito.

A es para "actitud". La base de la formación de equipos es que los miembros se traten entre sí de una manera que fomente la confianza mutua.

B es para "comportamiento". Comportamientos como comunicarse para transmitir ideas y monitorear para comprender el estado de un equipo son absolutamente esenciales para mejorar el trabajo en equipo.

Y por último, C es de "cognición". ¿Pueden los miembros ver lo que está pasando entre ellos? ¿Comparten procedimientos y perspectivas básicos? Este tipo de unificación también influye en el trabajo en equipo.

Al evaluar qué tan exitoso es el trabajo en equipo, puede identificar qué partes de un equipo van bien y qué partes podrían mejorar a través de este ABC. Por ejemplo, no importa cuán buena sea la "actitud" en términos de confianza mutua y unidad del equipo. Si no van acompañados de "comportamiento" y "cognición", el equipo no tendrá éxito. Por otro lado, aunque el “comportamiento” y la “cognición” sean grandes, si hay problemas de “actitud”, como desconfianza o un ambiente hostil, todos los integrantes van a terminar agotados.

Un equipo vinculado por éxitos pasados ​​que impidieron el cambio

—A continuación me gustaría preguntarte un poco sobre algunos equipos que aparecen en el mundo de Dragon Ball. En representación de las tropas más elitistas de Freezer, la Fuerza Ginyu mostró una gran unidad como equipo mientras trabajaba para cumplir el deseo de Freezer de reunir las siete Dragon Balls y alcanzar la inmortalidad. ¿Cómo crees que desarrollaron sus vínculos entre ellos?

Misawa: Ahh sí, la Fuerza Ginyu . Lo primero que te viene a la mente cuando escuchas su nombre es esa impresionante pose de lucha que tienen, ¿no? Incluso en la pose, los cuatro miembros subordinados están centrados alrededor de su capitán, Ginyu. Esto demuestra que este es un equipo que realmente valora los sistemas y reglas que promueven un sentido de unidad.

En el mundo real, los uniformes deportivos e incluso las camisetas de los clubes escolares son ejemplos de elementos empleados para promover un sentido de unidad entre grupos de personas.

— The Ginyu Force está formada por miembros de toda la galaxia. Eso lo convierte en un grupo muy diverso, ¿no le parece?

Misawa:Así es. Está Jiece, que apoya a Ginyu como una especie de sublíder; Recoome, que es el músculo del grupo y el alma de la fiesta; el cómplice de Recoome, Burter, que es el más rápido de la galaxia; y Guldo, que ejerce hábilmente poderes psíquicos.

En particular, Guldo se diferencia mucho de sus compañeros. Aunque no tiene un Power Level asombrosamente alto como el de sus compañeros de equipo, pudo convertirse en miembro del grupo gracias a sus poderes especiales. En ese sentido, este equipo no tiene una formación jerárquica basada solo en la fuerza física o el Power Level puro. Aunque existe un poco de rivalidad entre ellos mientras intentan hacer que sus propias habilidades destaquen, también quieren hacer buen uso de las fortalezas y especialidades de cada uno.

Y luego está el líder del equipo, Ginyu. Una escena que realmente me dejó una impresión fue cuando fue a "tomar la mejor parte" y reclamar a Vegeta como su oponente. Cuando sus subordinados se quejaron de que esto era injusto, inmediatamente respetó sus opiniones y cambió de opinión. De esta manera, ayuda a aumentar la motivación de su equipo y al mismo tiempo refuerza que las órdenes de Freezer deben obedecerse sin falta. Se podría decir que es una especie de mando intermedio ideal que apoya las fuerzas de Freezer.

—Pero al final, Goku y Vegeta eliminaron a Guldo, Recoome y Burter, lo que provocó el colapso de la Fuerza Ginyu . ¿Cuáles fueron algunos de los obstáculos que condujeron a esto?

Misawa:Desafortunadamente, parece que Ginyu tuvo un error de juicio al comienzo de este intercambio. Inicialmente, asumió la tarea de transportar las Dragon Balls sobre sí mismo y dejó que sus subordinados decidieran contra quién luchar a través de roshambo. Se suponía que esto les permitiría ponerse a trabajar rápidamente.

Sin embargo, si querían trabajar mejor como equipo, debería haber peleado junto con sus subordinados como equipo en lugar de hacerlos pelear individualmente. Se puede decir que trabajó tan duro para destacarse que dejó las cosas en manos de sus subordinados, lo que luego llevó al fracaso del equipo. Además, no informó a Frieza de la situación crítica y su plan de trabajar solo con Jiece realmente fracasó.

Utilizando el ABC que mencioné anteriormente, su "actitud" podría clasificarse en un 100% perfecto, pero su "comportamiento" y su "cognición" probablemente carecían.

Para la Fuerza Ginyu , su pelea con Goku debe haber sido algo que nunca antes habían experimentado. Probablemente podrían haberlo manejado si hubieran utilizado el trabajo en equipo, pero el equipo colapsó por completo debido a su incapacidad para adaptarse al cambio. Quizás la Fuerza Ginyu fue derrotada por el orgullo de todos sus éxitos pasados.

Lo que los androides pueden enseñarnos sobre el respeto a los valores individuales

—A continuación, me gustaría echar un vistazo más de cerca al trabajo en equipo de los androides 16, 17 y 18. Tenían el objetivo compartido de "vencer a Goku".

Misawa:No estoy realmente seguro de si es apropiado referirse a los tres androides como un equipo. Compartían un objetivo, pero realmente no daban la impresión de que fueran el "Equipo Android" ni nada parecido, ni cooperaban en la batalla.

Sin embargo, hay algunas representaciones muy interesantes en la historia. Por ejemplo, para Android 17, derrotar a Goku es "un juego". Como él lo considera un juego, tener más dificultades en el camino lo hace más divertido. Con ese fin, sugiere conducir, una forma de viaje más incómoda, para llegar al Distrito Este 439, donde se encuentra la casa de Goku.

—Entonces, Android 17 no solo se concentra en completar su misión; a él también le importa el proceso. ¿Qué tipo de influencia crees que tuvo esta forma de pensar en los androides 16 y 18?

Misawa:Cuando Android 17 dice: "Esto es sólo un juego". y "Son las pequeñas cosas de la vida las que la hacen divertida". Tengo la sensación de que no está tratando de dar órdenes a los demás, sino que está tratando de relacionarse con ellos.

Al mismo tiempo, 17 no impone sus creencias a 16 y 18; de hecho, lo vemos haciendo un esfuerzo por respetar sus creencias y opiniones. Estoy seguro de que 16 y 18 encontraron algo atractivo en esta combinación de "vive y deja vivir" y "siéntate y disfruta el viaje".

También se muestra que Android 16 tiene un lado más suave en la forma en que claramente ama la naturaleza y los animales. Quizás sea debido a esta postura que los androides 17 y 18 nunca se esfuerzan por causar daño a animales o humanos. Más tarde, Android 16 expresa sus sentimientos hacia sus camaradas y dice: "Me gustaron ustedes dos". y "Fue agradable viajar contigo".

—Entonces, el hecho de que nunca interfirieron con los valores del otro es lo que permitió que estos tres fueran un equipo.

Misawa:Eso es lo que pienso. Estos androides operaban en una relación en la que todos los miembros estaban esencialmente en pie de igualdad. Este tipo de dinámica tiene implicaciones importantes en el mundo real.

La razón es que hoy en día muchas organizaciones requieren un estilo de liderazgo que respete y apoye los valores individuales. Un equipo con una estructura piramidal de tipo militar no puede realmente aprovechar las perspectivas individuales. Creo que los androides nos han mostrado lo que es ser un equipo con un objetivo general compartido, mientras trabajamos codo con codo para lograr resultados individuales.

El "diálogo" necesario para que individuos y equipos crezcan juntos

—Profesora Misawa, en su opinión, ¿qué constituye el equipo ideal?

Misawa: Creo que los equipos en los que cada miembro puede estar en su elemento son buenos. El potencial de ningún individuo se desperdicia y, como resultado, el grupo en su conjunto se fortalece. Creo que este tipo de equipo es ideal.

Sin embargo, simplemente permitir que las personas ejerzan su potencial no conduce al fortalecimiento de un equipo. Lo importante es practicar el "ABC" del trabajo en equipo a través del diálogo y la cooperación.

Al igual que la Fuerza Ginyu en el mundo de Dragon Ball, nosotros en el mundo real necesitaremos adaptarnos a grandes cambios y poder afrontar desafíos desconocidos. Para volverse más adaptable, es esencial comunicarse y cooperar con otras personas que poseen diferentes fortalezas.

—Creo que tanto la Fuerza Ginyu como los Androides eran equipos cuya fuerza residía en compartir un claro objetivo común. Por otro lado, los equipos y organizaciones del mundo real suelen tener objetivos que no están claros o no se comparten. ¿Qué tipo de acciones deberían tomar dichos equipos?

Misawa:Creo que es importante ser mutuamente conscientes de la idea que tiene cada miembro del equipo sobre un problema. Lo que se percibe como un problema depende de la perspectiva y la forma de pensar de cada individuo. Otros miembros probablemente considerarán cosas que usted nunca hubiera considerado problemas.

Intente tener una discusión franca sobre lo que el equipo considera un problema; está bien si esta conversación comienza ventilando quejas y agravios. Saber lo que cada individuo considera un problema le ayudará a ver el panorama más amplio y acercarse a identificar el verdadero problema. Y una vez que encuentre ese problema, es posible que también encuentre el objetivo compartido que su equipo necesita para tener éxito.